恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
时间段： 2021-07-136月3日，恒安品牌在品牌开幕“新一轮很标准化管理制度（TSM） 2 期大型的建设项目”总结怎么写及三期很防护大型的建设项目开启会，品牌总裁大人许连捷、许清流，大型的建设项目承接人刘莹，或想关品牌高多层和各想关职能部门承接人共收39人叁会，外省各企业💃单位承🅰接人、生产的品牌二次元巴长、产品承接人、设施设备先生、生产链承接人、标准化服务性先生、很防护建筑高级工程师、很防护专业人员等完成短视频联席会议主要形式与会人员。
201八年8月，恒安控股群与直径资格认证控股群四川非常有限厂家♔꧟创办合作共赢内在联系，创办切实健康安全的的监管楼盘组，建立了“3步走”切实健康安全的的监管战略定位，从效果、学习环境、制造、消防健康安全、的职业健康的、财政、仓配等７个上就着手，做到“五全三无”总指标，估计在202八年将恒安控股群打导致的服务业标杆，为服务业和民营中小企业中小企业立足本职切实健康安全的的监管的标杆。
“应急可靠的产量管理系统的成功与失败可以直接内在联系到公司的我的世界生存与进步，制造业企业要进一步强化对应急可靠的产量的感知和道德观念，增強对应急可靠的产量工作中的相互性和预知未来性，坐到有备无患，坐到一单都不允许有，应急可靠的产量零事件是制造业企业的学习关键。”许清流表达，看做全家人切实履行世界 法律主责的公司，恒安集团简介将新一轮认真落实公司应急可靠的产量法律主体法律𒀰主责，为了保证实现关键百年老千亿元建设生态文明性进步学习关键。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发♎生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还𓃲要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全💧面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至20💛20年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
